Toen Michiel Nannen een paar jaar geleden zakelijk directeur werd bij een befaamd theatergezelschap, kwam hij terecht in een cultuur van ongewenst gedrag en machtsmisbruik. Tegen TC vertelt hij hoe hij daar als bestuurder – en gaandeweg als ervaringsdeskundige – mee omgegaan is en welke lessen hij daaruit heeft getrokken. En over de context waarin dit soort gedrag kan ontstaan of je dat zelfs onbedoeld stimuleert. Hij benadrukt hoe belangrijk het is om ongewenst gedrag bespreekbaar te maken en te blijven zitten, ook als het ongemakkelijk wordt als bestuurder. ‘Ik kijk nu ook naar patronen. Naar wie zwijgt. Naar wie altijd wint. Naar wat er níet gezegd mag worden. Dáár zit vaak het begin van het probleem.’
Dit interview is gepubliceerd in Tijdschrift Conflifthantering, editie 3 - 2025.
